互助品牌的優勢是靠實力、經過長時間的考驗而建立起來的，為了落實層峰所揭示「打造有執行力與嚴明紀律的一流團隊，自然形成講求紀律及展現高效能行動力之互助文化」，特制2007年訂定「員工績效評核手冊」，讓主管與部屬共同來討論，決定考核的項目、工作目標設定 (需要符合「SMART」原則) 及績效評量的標準，並持續性強化個人的專業職能，藉以提昇組織績效的過程，它對提昇員工工作績效的助益如下：
1.藉由討論的機會，澄清本身工作的內容、職責範圍，以及主管的期許。
2.透過績效面談，了解自己的工作成效及如何自我改進。
3.提供主管一項重要的資訊，在用人上，可以有較客觀、公平的標準，如升遷、工作調動等。
主管在執行績效評核時，掌握下列三項準則：
1.確立方向－在週期開始時，與部屬達成績效共識，並承諾對績效目標負起責任。
2.確保成功－在整個週期中，持續性監控與回饋，對部屬給予適時的指導並作出調整，以確保方向正確。
3.鼓勵進步－在週期結束時，進行績效評估，強調成功並鼓勵績效改進。
員工的考核制度分為新進考核、職務調動考核、期中考核及年終考核四種，統合為年度績效，其結果將影響員工年終獎金計算，亦為年度調薪及職務升遷之參考標準。績效考核的結果會反應在員工的薪資調整或職位升遷調動或培訓計劃上，員工可從自己的考績了解本身工作表現在組織架構中之相對水平與貢獻，知道未來如何改善。針對績效需要改善者，單位主管應與當事人進行工作績效改善與檢討，且需要符合「SMART」原則，並將書面記錄呈報上級主管核閱。

互助營造將安全融入經營理念中，以營造安全舒適的工作環境為企業目標，並依照職業安全衛生法第23條及職業安全衛生管理辦法第12-2條規定導入ISO 45001【職業安全衛生管理系統】國際認證、CNS 45001【臺灣職業安全衛生管理系統】國家標準，提升職安管理績效，針對高風險工項推動施工中工作危害分析(JHA) (Job Hazard Analysis) ，藉由辨識危害後導入各項防護設施(工程/管理控制、個人防護具)，以期降低工程風險，避免危害發生，確保工程施工順利、人員、財產安全，朝著「零災害」的理想目標奮發邁進。前述之ISO 45001及CNS45001之活動及工作場所範圍為土木工程、建築結構和建築管理之工項，工作者係包含本公司之員工及工作或工作場所受組織所管控之工作者(包含承攬商之勞工及協力廠商)，但未包括非受公司管控協同工作者，但可能受公司之營運、產品或服務等活動之職業安全衛生衝擊者。